経営者の悩みランキング8選｜おすすめの相談先や悩みを解決する時のポイントを解説

2023.03.14

悩み

経営者は、会社の状態を様々な側面から考えなければいけません。複数の視点を持つことになる分複数お悩みを抱えやすいです。会社経営における悩みには共通点が多く、適切な解決方法を理解することで安定的な経営を進められます。

今回は、経営者の悩みランキングやおすすめの相談先、悩みを解決する時のポイントを解説します。この記事を参考にすれば、経営者がどんな悩みを抱えているのかを理解でき、適切な方法で解決できる可能性が高いです。

経営者は悩みやすいのか？

経営者は、他の職業と比較しても悩みやすいと言われています。なぜなら、仕事柄悩みやすい環境に陥ることが多いからです。例えば、下記のような理由が挙げられます。

悩みを相談できる相手がいない
「経営者はこうあるべきだ」と考えすぎている
悩みやトラブルを自分だけで解決しようと考えてしまう

上記はほんの一例であり、状況やビジネスモデルによって様々な悩みを抱えやすいです。また、経営者の中には、営業が得意だったりプログラミングが得意だったりなど、特定の分野に対して精通している経営者は多いです。

しかし、経営に関する知識を持った上で、起業する経営者の方が少ないです。経営者の悩みを解決するためには、複数の人に相談できる環境を作り上げることが大切です。

経営者の悩みランキング8選

経営者の悩みランキングは、下記の通りです。

売り上げが安定しない
優秀な人材確保ができない
社内の人間関係がうまくいかない
相談相手が見つからない
プライベートを確保できない
コスト削減ができない
経営のモチベーションが上がらない
人材が定着しない

経営者の悩みは、売り上げに関することだけではありません。人材やモチベーション、相談相手など、様々なことを悩みの種として抱えています。経営者として悩んでいるなら悩みの種類だけでなく、それぞれの解決方法も理解しておくことが大切です。

売り上げが安定しない

経営を成功させるためには、安定的な売り上げを上げなければいけません。売り上げが安定しない事は経営者の代表的な悩みであり、早急に対策をしなければ倒産してしまう可能性もあります。

売り上げを安定させるためには、商材の質だけを考えるのではなく、マーケティングやブランディングなど、様々な視点から考えることが大切です。売り上げが安定しない原因によって適切な対策が異なるため、1番最初に売り上げが伸びない原因を明確にしましょう。

また、売り上げが上がっていても倒産する可能性があります。資金繰りを考えていなければ、黒字倒産してしまう恐れがあるため、様々な側面から判断することが大切です。

優秀な人材確保ができない

経営を安定させ事業を成長させるためには、優秀な人材を確保することが大切です。採用しても全員が優秀なわけではありません。そもそも人が集まらなかったり、人材を確保できても生産性が上がらなかったりする恐れもあります。

優秀な人材を確保するためには、それぞれの媒体を効果的に活用することが大切です。求人サイトだけを活用するのではなく、SNSやホームページなどのメディアも活用しましょう。

優秀な人材を確保できない場合は一部の作業を専門家に外注することで、全体の生産性を高めやすくなります。

社内の人間関係がうまくいかない

経営を進めていると、社内の人間関係がうまくいっていないと感じることもあります。社員の意思疎通が取れていなければ、業務の生産性が下がったり、モチベーションが下がってしまったりするなどの影響があります。

デジタル化によって生産性を向上させられる機会が増えた分、直接コミュニケーションを取らなくなっていることも多いです。

社内の人間関係を築くためには、懇談会や社員旅行のようなイベントを充実させましょう。社内のコミュニケーションを図りやすくなるだけでなく、モチベーションアップにも繋げられます。また、従業員数が多い場合には、各部署での役割を明確化することで、自分自身の立ち位置を理解してもらうことも大切です。

相談相手が見つからない

経営者には、経営者にしかわからない悩みも多いです。経営者仲間がいない場合は、気軽に悩みを相談できる相手がいません。特に「悩みやトラブルは全て自分で解決しよう」と考える経営者も多く、悩みを1人で抱え込んでしまいがちです。

また、従業員や友人に相談しても「どうせわかってもらえない」と考えてしまうかもしれません。しかし、相談してみたら違う視点での意見が返ってくる可能性もあるため、一度相談してみることが大切です。

プライベートを確保できない

経営者は、従業員のように時間単位で働いているわけではありません。そのため、プライベートを確保できないと悩んでいる経営者も多いです。

例えば、仕事が終わらなければ、自宅に仕事を持ち帰ってしまうかもしれません。自宅に仕事を持ち帰ると、仕事とプライベートを分けられなくなってしまいます。

休日に経営者同士の交流会に足を運べば、結果的にプライベートとは言えない状況となってしまいます。経営者であっても休息を取らなければ、体調不良や業務効率が低下してしまう恐れがあるため、少しでも休息を確保することが大切です。

コスト削減ができない

経営では、売り上げを立てることが非常に大切です。しかし、利益を増やすためにはコストを削減することも重要です。コストを削減しなければ、利益がほとんど残らない恐れもあります。

コストを削減するためには、現場の意見を取り入れつつ、明確な原因を探りましょう。例えば、消耗品費のような一般的なコスト以外にも、オフィス代や人件費など固定費をかけすぎている可能性も考えられます。

コスト削減のためには、短期的な対策だけを考えるのではなく、長期的な視点で対策を考えることが大切です。

社員のモチベーションを上げられない

会社の生産性を上げるためには、社員のモチベーションが非常に大切です。技術はあっても、モチベーションがなければ、生産性が低下してしまう恐れがあります。

また、モチベーションが低い従業員が1人でもいれば、周囲にも悪影響与える可能性が高いです。モチベーションが低い従業員を放置するのではなく、迅速に対応することで会社全体のモチベーションを維持しやすくなります。

人材が定着しない

人材が定着しなければ、業務効率が低下してしまいます。人材が定着しないケースとしては、入社してすぐ退職してしまったり、育成後に転職してしまったりするケースが考えられます。

人材が定着しないデメリットは、下記の3つです。

社内での人間関係が築けない
ノウハウが蓄積されない
教育コストが大幅にかかる

人材を定着させるためには、待遇を良くしたり合理的な評価システムを導入したりする必要があります。人材の定着率が悪い原因を明確化し、適切な対策を行うことが大切です。

経営者の悩みを解決する時におすすめの相談先

経営者の悩みを解決する時におすすめの相談先は、下記の3つです。

経営者に対して相談する
悩み別の専門家に相談する
経営に関係ない人にも相談する

「経営者の悩みは経営者にしか相談できない」と考えている人も多いのではないでしょうか。しかし、経営者に相談した方が良い場合と、経営者以外に相談した方が良い場合があります。悩みを抱えたときに困らないように、相談先を事前に考えておくことが大切です。

経営者に対して相談する

経営者が悩みを抱えた際の相談先として、経営者を思い浮かべることが多いです。なぜなら、同じ経営者なら悩みの内容が一緒である可能性が高く、具体的な解決方法や失敗した原因を把握しやすいからです。

会社経営を経験していれば、会社規模に関係なく似たような悩みを抱えています。会社経営に関することで、悩みがある場合には、経営者仲間に第一に相談してみましょう。

経営者の知り合いがいなければ、経営者コミュニティへの参加がおすすめです。経営者コミュニティへの詳細は、以下を参考にしてください。

悩み別の専門家に相談する

悩みの内容によっては、専門家に相談した方が、的確なアドバイスを受けられる可能性も高いです。例えば、資金繰りに問題があり、税金について細かく相談したい場合には、経営者よりも税理士に相談するのがおすすめです。専門家以外に相談すると、状況によってアドバイスが適切ではなかったり、情報信憑性があるかどうかを判断できなかったりします。

ただ、専門家に相談する際には、悩みの原因を理解した上で相談することが大切です。悩みの原因が明確になっていなければ、相談先を間違えてしまったり相談する内容が適切でなかったりする場合があります。